Si l'on souhaite retenir un modèle à quatre classes, on prendra comme première classe l'entreprise utilisatrice de systèmes d'information : c'est elle, qui par une usage effectif, créée la valeur de l'Agile game digitalisé.
Puis, pour déterminer les trois autres, on pourra retenir que c'est une bonne gouvernance de la propriété intellectuelle qui créé des conditions de durabilité de cette création de valeur.
Voici alors trois types d'acteurs, dont les propriétés intellectuelles peuvent être déterminantes [2] :
- les éditeurs de référentiels de management
- les éditeurs de jeux pour grand public
- les éditeurs de logiciels de gaming.
Avec leur savoir-faire de management de la propriété intellectuelle, ces catégories d'acteurs pourront éclairer les autres acteurs dont le cœur du métier est la prestation intellectuelle et qui ne sont pas toujours sensibilisés à la portée et aux risques business de la propriété intellectuelle (contrefaçon, parasitisme, concurrence déloyale).
[1] Feedback from a response to an RFP for digitalization of a business game (post in French)
[2] An immaterial asset architecture for digitalized Agile game
